ce-consulting
by clemens eibofner
passion|lead|success
über mich
Hi, ich bin Clemens Eibofner. Und meine Leidenschaft gilt den Herausforderungen des täglichen Lebens. Sei es in Projekten, Organisationen oder den von Menschen, ganz persönlich. Meine systematische und pragmatische Herangehensweise in Verbindung mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in diversen Führungspositionen, Industrien und Unternehmensgrößen ermöglichen es mir, Problemstellungen mit Ihnen als Kunden präzise herauszuarbeiten und gemeinsam den dafür maßgeschneiderten Lösungsansatz zu finden. Doch nicht nur in der Analyse und Konzeption, sondern mit meiner ausgeprägten Hands-On-Mentalität unterstütze ich auch gerne tatkräftig die erfolgreiche Umsetzung.
Verständnis
Meine Beratungs- und Führungsansätze beruhen auf den drei folgenden Grundprinzipien:
PASSION
LEAD
Begeisterung & Leidenschaft kann Menschen zu persönlicher Höchstleistung bringen. Und meine Passion ist es, Ihre und die Ihrer Mitmenschen zu fördern und sie in Triebkraft für die Lösung Ihrer Problemstellungen umzuwandeln. Dies kann über Impulsvorträge, Workshops, Seminare und Coachings gelingen. Aber auch gerne direkt im Projekt oder der Organisation. Als ad Interim Führungskraft, Mediator oder Moderator.
Führung ist für mich mehr als Leistung und Haltung. Sie hat zur Aufgabe, die Zusammenarbeit von Menschen in Projekten und Organisationen im Sinne des Unternehmens zu fordern und fördern. Dazu muss Führungskraft auch im Kontext des unternehmerischen Gemeinwohles und der Fokussierung auf die Wertschöpfung betrachtet werden und die Frage beantworten, wie wir als Unternehmen die vorhandenen Potenziale sichtbar machen und nutzen können.
SUCCESS
Schlussendlich ist es der Erfolg, der sich einstellt, wenn Menschen gemeinsam an den richtigen Problemen im Unternehmen arbeiten. Und dazu braucht es Fokus auf die Wertschöpfung und Zusammenarbeit. Beide können positiv gefördert werden, wenn wir systematisch die vorhandenen Muster erkennen und gemeinsam verändern. Und genau dabei kann ich Sie auf Wunsch hin unterstützen; in den Bereichen Projekt- und Lean-Management sowie Führungskräftecoaching.
Projektmanagement
Mit über 15 Jahren Erfahrung im nationalen und internationalen Projektmanagement sind mir die Herausforderungen in EPC-Projektumgebungen sehr gut bekannt. Sowohl im Maschinen-, Anlagen als auch Industriebau. Hier kann ich Ihr Projekt von der strategischen Strukturierung bis zum operativen Managen von eskalierten Projektrisiken unterstützen. Und das entlang der Wertschöpfungskette vom Vertrieb, Engineering, Beschaffung, Produktion, Montage bis zur Inbetriebnahme. Methodisch orientiere ich mich dabei an den IPMA-Standards.
Projekt- und Referenzlisten mit Endkunden, PMCs, Technologiegebern, Engineering-Kontraktoren sowie Liefer- Leistungsumfängen stelle ich gerne auf Anfrage bereit.
Leanmanagement
Arbeit betrachte ich als wertschöpfenden Fluss an Tätigkeiten durch eine Organisation oder Projekt. Die Grundlage bildet dabei das Erkennen des Wertstroms und der damit verbunden Engpässe. Dadurch kann der Durchsatz gesteigert oder Bestände gesenkt werden. Im Bereich Produktion und Montage geschieht dies durch Wertstromanalysen, Shopfloor Management und Taktgebung. Bei gesamtheitlicher Betrachtung von Organisationen und am Projektfrontend liegt der Fokus auf flüssigem Informationsabgleich zur Problembewältigung, sowie dem Heben von Verbesserungspotenzialen durch erlebte Erfahrungen und abgeleiteten Standards. Dies ist ebenso wichtig, wie die Differenzierung zwischen Kultur, Methodik und Tools. Insbesondere, wenn Verbesserung und Veränderung nachhaltig erfolgreich sein sollen.
Führungskräfte coaching
Die Herausforderungen sind vielfältig. Ob Wachstum, Restrukturierung, Innovation oder akute Krise. Als Führungskräfte wollen wir Orientierung bieten und befinden uns doch in einer Welt des stetigen Wandels. Und diesen müssen wir mit unseren Mitarbeitern so gestalten, das sich unternehmerischer Erfolg einstellt. Daher helfen nicht immer situative Festlegungen oder Dogmen, sondern wir müssen einen dauerhaften Umgang auf Augenhöhe erreichen, um die vorhanden Potenziale heben zu können. Diese Zusammenhänge auf der unternehmerischen und menschlichen Seite müssen wir uns bewusst machen und verstehen. Um dann als Führungskräfte effektiv an den jeweiligen Herausforderungen zu arbeiten. Denn nur so kann langfristige Veränderung und Höchstleistung in unseren Einflussbereichen gelingen. Wir werden wirksam.
WIRKSAMKEIT
Projekte folgen ihren eigenen Gesetzen. Sowohl im Einzelfall als auch im Unternehmen, bestehend aus einer Vielzahl an Projekten. Um sie effektiv führen zu können, müssen wir ihre Grundmuster erkennen und verstehen. Wie wirken Produkt, Projekt und Organisation zusammen und wie kann dieses Zusammenspiel aus Sicht der Führung gestaltet werden? An welchen Stellen benötigen wir formgebende Strukturen des Managements und wo individuelle Freiheitgrade, um Höchstleistung zu fördern? Wo hilft uns Methodik zur Effizienzsteigerung und wie können wir echte Veränderung erzeugen? Wo müssen wir strategisch vordenken und was können wir im operativen Jetzt lernen, um uns als Führungskräfte und Organisation weiterzuentwickeln? Und wie können wir dabei bei uns selbst und dadurch auch in unserem Umfeld mehr Wirksamkeit erzeugen? Finden Sie er heraus.
