TURNING COMPLEXITY
INTO EXECUTION.
Clemens Eibofner
Ich stabilisiere Organisationen, wenn Komplexität die Umsetzung blockiert
Seit mehr als 20 Jahren übernehme ich Verantwortung in industriellen Organisationen und geschäftskritischen Situationen.
Ich unterstütze, wenn …
// kritische Projekte die Steuerungsfähigkeit verlieren.
// Wachstum bestehende Strukturen überfordert.
// Restrukturierung im laufendem Betrieb geschieht.
// Führungsvakanzen die operative Stabilität gefährden.
// Governance und Umsetzung nicht mehr wirksam zusammenspielen.
Mein Beitrag:
Klarheit schaffen. Verantwortung übernehmen.
Umsetzung stabilisieren.
Verständnis
Meine Beratungs- und Führungsansätze beruhen auf den drei folgenden Grundprinzipien:
PASSION
LEAD
Begeisterung & Leidenschaft kann Menschen zu persönlicher Höchstleistung bringen. Und meine Passion ist es, Ihre und die Ihrer Mitmenschen zu fördern und sie in Triebkraft für die Lösung Ihrer Problemstellungen umzuwandeln. Dies kann über Impulsvorträge, Workshops, Seminare und Coachings gelingen. Aber auch gerne direkt im Projekt oder der Organisation, als ad Interim Führungskraft.
Führung ist für mich mehr als Leistung und Haltung. Sie hat zur Aufgabe, die Zusammenarbeit von Menschen in Projekten und Organisationen im Sinne des Unternehmens zu fordern und fördern. Dazu muss Führungskraft auch im Kontext des unternehmerischen Gemeinwohles und der Fokussierung auf die Wertschöpfung betrachtet werden und die Frage beantworten, wie wir als Unternehmen die vorhandenen Potenziale sichtbar machen und nutzen können.
SUCCESS
Schlussendlich ist es der Erfolg, der sich einstellt, wenn Menschen gemeinsam an den richtigen Problemen im Unternehmen arbeiten. Und dazu braucht es Fokus auf die Wertschöpfung und Zusammenarbeit. Beide können positiv gefördert werden, wenn wir systematisch die vorhandenen Muster erkennen und gemeinsam verändern. Und genau dabei kann ich Sie auf Wunsch hin unterstützen; in den Bereichen Projekt- und Lean-Management sowie Führungskräftecoaching.
Ausgewählte Referenzen
Operations Transformation – Restrukturierung bei laufendem Geschäftsbetrieb
// Fixkosten unternehmensweit significant reduziert.
// Fertigung erfolgreich zu einer agilen Supply-Chain- und Montageorganisation transformiert.
// Geschäftskontinuität während der gesamten Transformation sichergestellt.
// Skalierbares Betriebsmodell für zukünftige Geschäftsanforderungen etabliert.
Executive Delivery Stabilization – Projektabwicklung im starken Wachstum skalieren
// PMO als zentrale Governance- und Delivery-Organisation etabliert.
// Abwicklungskapazität skaliert für jährliches Projektportfolio im hohen zweistel. Millionenbereich.
// Management durch standardisierte Governance und Portfoliotransparenz verbessert.
// Skalierbare Organisationsstruktur für nachhaltiges internationales Wachstum geschaffen.
Leadership Stabilization – Operative Stabilität während Führungswechsel sichern
// Kontinuierliche kaufmännische und operative Handlungsfähigkeit sichergestellt.
// Führungsstabilität in zwei geschäftskritischen Funktionen wiederhergestellt.
// Strukturierte Übergabe an die dauerhafte Führung ermöglicht.
// Vertrauen von Kunden, Lieferanten und Stakeholdern während des Führungswechsels gesichert.
Project Recovery – Steuerungsfähigkeit in einem kritischen Projekt zurückgewinnen
// Umsetzung eines geschäftskritischen internationalen Demonstrationsprojekts stabilisiert.
// Managementtransparenz wiederhergestellt und faktenbasierte Entscheidungen ermöglicht.
// Demonstrationsanlage entsprechend vertraglicher Ziele erfolgreich in Betrieb genommen.
// Validierte Betriebsdaten als Grundlage für die weitere Kommerzialisierung bereitgestellt.
Organizational Capability Building – Leistungsfähigkeit der Organisation skalieren
// Skalierbare zentrale Planungsorganisation für langfristiges Unternehmenswachstum aufgebaut.
// Einheitliche Planungs-Governance über sieben Regionalgesellschaften etabliert.
// Koordination, Transparenz und Umsetzungskonsistenz bei Großprojekten verbessert.
// Organisation für die Steuerung zunehmend komplexer Projektportfolios gestärkt.
Execution Excellence – Einheitliche standards über sieben Regionalorganisationen etablieren
// Lean Construction als einheitlichen operativen Ansatz über Regionalgesellschaften etabliert.
// Mehr als 100 Projekt- und Bauleiter zur Anwendung standardisierter Lean-Praktiken befähigt.
// Umsetzungskonsistenz und Zusammenarbeit in den Projektorganisationen verbessert.
// Nachhaltige Fähigkeit zur kontinuierlichen operativen Verbesserung in der Organisation verankert.
International EPC Leadership & Commissioning – kritische Projekte und InbetriebnahmeN führen
// Internationale EPC-Projekte erfolgreich in Betrieb genommen und hochgefahren.
// Stabilen Anlagenbetrieb unter anspruchsvollen Standortbedingungen ermöglicht.
// Kritische technische & rechtliche Probleme gelöst, ohne die Projektabwicklung zu beeinträchtigen.
// Zuverlässige Übergabe von Bau und Inbetriebnahme in den operativen Betrieb über mehrere internationale Einsätze hinweg unterstützt.
Unternehmen für und mit denen ich
zusammen gearbeitet habe
Projekt management
Mit über 15 Jahren Erfahrung im nationalen und internationalen Projektmanagement sind mir die Herausforderungen in EPC-Projektumgebungen sehr gut bekannt. Sowohl im Maschinen-, Anlagen als auch Industriebau. Hier kann ich Ihr Projekt von der strategischen Strukturierung bis zum operativen Managen von eskalierten Projektrisiken unterstützen. Und das entlang der Wertschöpfungskette von Vertrieb, Engineering, Beschaffung, Produktion, Montage bis zur Inbetriebnahme. Methodisch orientiere ich mich dabei an den IPMA-Standards.
Projekt- und Referenzlisten mit Endkunden, PMCs, Technologiegebern, Engineering-Kontraktoren sowie Liefer- und Leistungsumfängen stelle ich gerne auf Anfrage bereit.
Interim Management C-Level
Mit über 15 Jahren Führungserfahrung in diversen Führungspositionen und Industiren bringe ich die notwenidige Erfahrung und Kompetenz um ihre Organisation sofort und wirksam zu unterstützen.
Mein Fokus liegt dabei auf operativer Stabilisierung des Tagesgeschäftes sowie der Führung und Förderung von Mitarbeitern.
Von Mittelstand bis Konzern. Ob Restrukturierung, Werkseweiterung oder Outsourcing. All meine Tätigkeiten werden Begleitet durch höchste Ansprüche an unternehmerische Integrität und Erfolg.
OPERATIONAL EXCELLENCE & LEAN
Arbeit betrachte ich als wertschöpfenden Fluss an Tätigkeiten durch eine Organisation oder Projekt. Die Grundlage bildet dabei das Erkennen des Wertstroms und der damit verbunden Engpässe. Dadurch kann der Durchsatz gesteigert oder Bestände gesenkt werden. Im Bereich Produktion und Montage geschieht dies durch Wertstromanalysen, Shopfloor Management und Taktgebung. Bei gesamtheitlicher Betrachtung von Organisationen und am Projektfrontend liegt der Fokus auf flüssigem Informationsabgleich zur Problembewältigung, sowie dem Heben von Verbesserungspotenzialen durch erlebte Erfahrungen und abgeleiteten Standards. Dies ist ebenso wichtig, wie die Differenzierung zwischen Kultur, Methodik und Tools. Insbesondere, wenn Verbesserung und Veränderung nachhaltig erfolgreich sein sollen.
Führungskräfte coaching & Trainings
Die Herausforderungen sind vielfältig. Ob Wachstum, Restrukturierung, Innovation oder akute Krise. Als Führungskräfte wollen wir Orientierung bieten und befinden uns doch in einer Welt des stetigen Wandels. Und diesen müssen wir mit unseren Mitarbeitern so gestalten, das sich unternehmerischer Erfolg einstellt. Daher helfen nicht immer situative Festlegungen oder Dogmen, sondern wir müssen einen dauerhaften Umgang auf Augenhöhe erreichen, um die vorhanden Potenziale heben zu können. Diese Zusammenhänge auf der unternehmerischen und menschlichen Seite müssen wir uns bewusst machen und verstehen. Um dann als Führungskräfte effektiv an den jeweiligen Herausforderungen zu arbeiten. Denn nur so kann langfristige Veränderung und Höchstleistung in unseren Einflussbereichen gelingen. Wir werden wirksam.
WIRKSAMKEIT
Projekte folgen ihren eigenen Gesetzen. Sowohl im Einzelfall als auch im Unternehmen, bestehend aus einer Vielzahl an Projekten. Um sie effektiv führen zu können, müssen wir ihre Grundmuster erkennen und verstehen. Wie wirken Produkt, Projekt und Organisation zusammen und wie kann dieses Zusammenspiel aus Sicht der Führung gestaltet werden? An welchen Stellen benötigen wir formgebende Strukturen des Managements und wo individuelle Freiheitgrade, um Höchstleistung zu fördern? Wo hilft uns Methodik zur Effizienzsteigerung und wie können wir echte Veränderung erzeugen? Wo müssen wir strategisch vordenken und was können wir im operativen Jetzt lernen, um uns als Führungskräfte und Organisation weiterzuentwickeln? Und wie können wir dabei bei uns selbst und dadurch auch in unserem Umfeld mehr Wirksamkeit erzeugen? Finden Sie er heraus.
